今年6月,中國電科重組中國普天后,中國普天整體并入中國電科,成為其全資子公司。圖為觀眾在北京開幕的2021中國國際信息通訊展覽會上的中國電科展區(qū)參觀。
陳曉根攝(人民視覺)
鞍鋼重組本鋼大會于今年8月召開后,鞍鋼集團本鋼集團有限公司于10月15日掛牌成立。圖為本鋼冷軋廠內(nèi),吊車在進行吊裝鋼卷作業(yè)。新華社記者 楊 青攝
4月,中國星網(wǎng)集團組建成立;5月,“兩化”重組而成的中國中化控股有限公司揭牌;6月,中國電科重組中國普天;8月,鞍鋼重組本鋼;9月,中國電氣裝備集團成立——今年以來,重大央企重組項目接二連三實施,央企整合駛?cè)肟燔嚨馈?/p>
“十三五”時期,國有資本布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整穩(wěn)步向前,先后完成12組24家中央企業(yè)的重組,新組建和接收5家企業(yè),中央企業(yè)數(shù)量從“十二五”末的106家調(diào)整到“十三五”末的兩位數(shù)!笆奈濉遍_局之年,央企重組整合持續(xù)推進,亮點頻現(xiàn)。國務院國資委有關負責人近日表示,下一步還將推動中央企業(yè)重組整合,并在相關領域積極培育、適時組建新的中央企業(yè)集團?梢灶A計,未來央企重組整合方面仍有頗多看點。
創(chuàng)下多個“全球之最”
中央企業(yè)重組整合,帶來的不僅是規(guī)模變化和數(shù)量增減,更蘊含企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的深意!巴七M中央企業(yè)重組整合是加快國有經(jīng)濟布局優(yōu)化、結(jié)構(gòu)調(diào)整的重要舉措,對于維護產(chǎn)業(yè)鏈、供應鏈穩(wěn)定,加快培育具有全球競爭力的世界一流企業(yè)有著重要意義!眹鴦赵簢Y委秘書長彭華崗說。
央企結(jié)構(gòu)調(diào)整如何推進?“做強做優(yōu)做大中央企業(yè)、實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展”是其主線。
戰(zhàn)略性重組全面提速——通過強強聯(lián)合,不少央企集團創(chuàng)下多個“世界第一”“全球之最”,助力加快培育具有全球競爭力的世界一流企業(yè)。
中船集團與中船重工重組,整合了行業(yè)優(yōu)勢資源,企業(yè)經(jīng)營效益大幅提升。重組后的新集團資產(chǎn)總額、營業(yè)收入、凈利潤均居世界造船集團第一,企業(yè)市場地位更加穩(wěn)固、國際競爭力顯著增強。
在糧食安全重要性日益凸顯的背景下,中化集團、中國化工通過重組切實增強中央企業(yè)在種源、化工等領域的核心競爭力,重組后的中國中化加快資源整合、強化技術(shù)創(chuàng)新,其中農(nóng)業(yè)種業(yè)板塊整合已經(jīng)完成,為實現(xiàn)農(nóng)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供有力支撐。新集團資產(chǎn)總額和銷售收入雙雙超過萬億元,成為全球規(guī)模最大的化工企業(yè)。
專業(yè)化整合有效推進——通過專業(yè)化整合,重復投資和同質(zhì)化競爭從根本上減少,產(chǎn)業(yè)集中度提高,新的央企集團“橫空出世”。
去年國家管網(wǎng)集團通過市場化方式收購三大石油公司相關管道資產(chǎn),打破中國油氣干線管道主要由三大石油公司實行上中下游業(yè)務一體化經(jīng)營的傳統(tǒng)格局,提升互聯(lián)互通水平,有效保障了油氣能源安全穩(wěn)定供應。這項專業(yè)化整合涉及4家上市公司,橫跨上海、香港、紐約、倫敦4地資本市場,創(chuàng)造了2020年全球規(guī)模最大交易、近5年全球油氣行業(yè)最大交易、全球迄今為止最大市場化私募股權(quán)融資項目等多個“全球之最”。
今年4月,通過集中有關中央企業(yè)在衛(wèi)星互聯(lián)網(wǎng)領域的優(yōu)勢力量,中國星網(wǎng)集團在雄安新區(qū)組建成立,對于加快推動衛(wèi)星互聯(lián)網(wǎng)事業(yè)發(fā)展具有重要意義。9月中國電氣裝備集團成立后,也成為國內(nèi)輸配電領域規(guī)模最大、產(chǎn)業(yè)最完整、綜合能力最強的全電壓、全系列交直流電氣裝備制造企業(yè)。
實現(xiàn)“1+1>2”的目標
重組整合,企業(yè)收獲了什么?
近年來,央企重組整合的成功案例不少。從“南北車”、寶鋼和武鋼、中遠和中海到中國鐵塔公司,這些企業(yè)的運營實踐都表明,重組整合不是“一合了事”,而要加快同類業(yè)務橫向整合、產(chǎn)業(yè)鏈上下游縱向整合,并同步做好管理、技術(shù)、市場資源等整合協(xié)同,實現(xiàn)“1+1>2”的重組目標。
國務院國資委有關負責人表示,總的來看,央企重組的成效非常明顯。
——推動資源向優(yōu)勢企業(yè)和主業(yè)企業(yè)集中,促進相關行業(yè)、產(chǎn)業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。比如寶鋼、武鋼重組后發(fā)展高端產(chǎn)品,高溫合金、鈦合金、碳材料等成為研發(fā)創(chuàng)新的新重點,淘汰落后產(chǎn)能,告別污染排放,帶動鋼鐵行業(yè)轉(zhuǎn)型升級。
——提升中央企業(yè)的資源配置效率。中國鐵塔公司整合成立后,三大電信運營商不再自行建設基站鐵塔,新建鐵塔共享率從14%大幅提升到2020年的近90%,助力中國建成全球最大移動寬帶網(wǎng)絡,同時節(jié)約大量行業(yè)投資和土地等社會資源。
——切實增強企業(yè)的市場競爭力,在國際標準、行業(yè)規(guī)則制定上的話語權(quán)和影響力不斷提升。中遠集團和中國海運重組后,在綜合運力、干散貨船隊運力、油輪船隊運力、雜貨特種船隊運力、集裝箱碼頭吞吐量等方面實現(xiàn)了多個世界第一,牽頭成立新的航運聯(lián)盟“海洋聯(lián)盟”,在全國航運業(yè)中發(fā)揮重要作用。
不少央企原本就是“大塊頭”,如何通過重組整合解決部分企業(yè)“大而不強”“全而不優(yōu)”等問題?
清華大學中國現(xiàn)代國有企業(yè)研究院研究總監(jiān)周麗莎認為,從實踐來看,央企重組整合有不同類型。有的側(cè)重全產(chǎn)業(yè)鏈的合作,重在增鏈、強鏈、補鏈;有的重在核心技術(shù)、薄弱環(huán)節(jié)的整合,旨在強弱項、補短板;還有的企業(yè)重組后體量更大,但核心在于做強做優(yōu)做精,著重培養(yǎng)企業(yè)在全球的競爭力。
新央企集團“呼之欲出”
進入“十四五”以來,央企結(jié)構(gòu)調(diào)整仍保持較快步伐。國務院國資委有關負責人表示,將把落實《關于新時代推進國有經(jīng)濟布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整的意見》有關要求與實施國企改革三年行動結(jié)合起來,以市場化為原則,依法合規(guī)積極穩(wěn)妥地指導中央企業(yè)做好重組工作。
在戰(zhàn)略性重組方面,聚焦落實供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革、創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展、建設制造強國等國家戰(zhàn)略,根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展需要,按照“成熟一戶、推進一戶”的原則,穩(wěn)步推進中央企業(yè)重組整合,并在相關領域積極培育、適時組建新的中央企業(yè)集團。
在專業(yè)化整合方面,以業(yè)務做強做精為目標,以優(yōu)勢企業(yè)為主體,以相關領域行業(yè)體制改革為契機,通過無償劃轉(zhuǎn)、有償收購、股份制合作等方式,大力推進稀土、物流等領域?qū)I(yè)化整合,通過資源優(yōu)化配置切實增強企業(yè)競爭力,打造具有全球競爭力的世界一流企業(yè)。
目前,市場對國資委“點名”的稀土、物流板塊關注度頗高。在稀土方面,涉及的央企主要有中國五礦、中國鋁業(yè)等。多位專家表示,這一領域做大做強有利于進一步提高中國稀土在國際市場的話語權(quán)。在物流方面,涉及的央企主要有中國誠通、中國鐵物等。
但央企結(jié)構(gòu)調(diào)整不是一味地“進”。
一方面,有選擇地“進”。從保利集團重組中絲集團到中國電科重組中國普天,國資委多次明確,要推動國有資本向優(yōu)勢企業(yè)集中,向關系國家安全、國民經(jīng)濟命脈和國計民生的重要行業(yè)和關鍵領域集中。
另一方面,有序地“退”。近年來,央企加大“兩非”(非主業(yè)、非優(yōu)勢)和“兩資”(低效資產(chǎn)、無效資產(chǎn))清退力度,更加突出主業(yè)實業(yè)。此外在電力、石油、天然氣、鐵路、民航、電信等領域放開競爭性業(yè)務,積極推進混改,讓更多社會資本參與其中。
“央企結(jié)構(gòu)調(diào)整不是在所有產(chǎn)業(yè)的無邊界擴大,而是有進有退。既充分發(fā)揮國有經(jīng)濟戰(zhàn)略支撐作用,又不斷完善靈活高效的市場化經(jīng)營機制,發(fā)揮國有經(jīng)濟帶動作用,厚植經(jīng)濟社會發(fā)展基礎。”周麗莎說。
《 人民日報海外版 》( 2021年11月11日 第 04 版)
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